Manager 4.0. Le modèle VOIR™, santé et performance

Découvrez le modèle VOIR™ — Vision, Objectifs, Individus, Ressources — une approche innovante pour rééquilibrer vos pratiques managériales. La Persona Institut, pour vous aidez à mieux relier sens et performance, à prendre en compte l'état réel de vos collaborateurs et à construire des actions conciliant santé, engagement et performance durable.

Manager avec le modèle VOIR™ au service de la santé et de la performance

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  1. Identifier les quatre dimensions du modèle VOIR™ — Vision, Objectifs, Individus, Ressources — et expliquer leur complémentarité pour rééquilibrer les pratiques managériales entre sens, performance, santé et ressources disponibles.
  2. Analyser une situation managériale en distinguant ce qui relève du cap et du sens, des objectifs fixés, de l’état et du fonctionnement des individus, ainsi que des ressources réellement disponibles.
  3. Repérer les signaux faibles pouvant révéler un déséquilibre entre objectifs, charge, compétences, comportements observables, énergie disponible, reconnaissance, sécurité psychologique ou santé mentale.
  4. Adapter leur communication managériale en tenant compte des comportements, ressentis, motivations, besoins et signaux de fragilisation des collaborateurs, sans sortir de leur rôle de manager.
  5. Évaluer les ressources nécessaires à la réussite d’une équipe : compétences techniques, compétences relationnelles, compétences émotionnelles, temps, moyens, soutien, coopération, marges de manœuvre et clarté des priorités.
  6. Construire des actions managériales concrètes permettant de soutenir à la fois la santé des collaborateurs, le développement des ressources individuelles et collectives, l’engagement et la performance opérationnelle.

Durée : 3 jours

👩‍🦲Public

  • Managers,

🛠 Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques sur les concepts clés de l'agilité

  • Études de cas concrets d'entreprises agiles

  • Mises en situation et simulations de rituels agiles

  • Partage d'expériences et bonnes pratiques de managers agiles

  • Plans d'action personnalisés pour внедрить l'agilité

📊 Modalités d’évaluation

  • Questionnaire d'auto-évaluation sur les pratiques agiles

  • Exercices pratiques et feedback des pairs sur les mises en situation

  • Évaluation des acquis sur la capacité à adapter son management

  • Plan d'action individuel pour mise en œuvre de l'agilité au quotidien

📁 Moyens et supports pédagogiques

  • Support de cours détaillé sur les outils et techniques agiles

  • Outils et templates pour la mise en place de rituels agiles

  • Bibliographie et ressources complémentaires sur le management agile

♿ Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap – adaptation des modalités sur demande.

🔁 Suivi post-formation

  • Communauté en ligne pour échanger sur les pratiques agiles et situationnelles

  • Webinaires de suivi et de perfectionnement sur le management agile

Programme

Jour 1 — Rééquilibrer son management : Vision, Objectifs, Individus, Ressources

Séquence 1 — Les nouveaux enjeux du management : dépasser le seul pilotage des objectifs et des compétences

  • Les formations managériales d’hier : pilotage des objectifs, suivi des résultats, développement des compétences.

Séquence 2 — Découvrir VOIR™ comme grille d’équilibre managérial

Les deux dimensions souvent surinvesties

Les deux dimensions souvent sous-investies

Les Ressources élargies dans VOIR™

Séquence 3 — Distinguer Individus et Ressources

La dimension Individus permet d’observer la personne dans sa réalité actuelle :

La dimension Ressources permet d’identifier ce que la personne et l’équipe peuvent mobiliser

Séquence 4 — Analyser une situation managériale avec VOIR™

  • Les erreurs fréquentes de diagnostic
  • Quand un problème de performance cache
  • Questions clés

Jour 2 — Comprendre les individus, réguler les émotions et repérer les signaux faibles 

Séquence 5 — Intelligence émotionnelle du manager : conscience de soi et maîtrise de soi

  • Les 5 dimensions de l’intelligence émotionnelle appliquées au management.
  • Conscience de soi : reconnaître ses émotions, zones de tension.
  • Maîtrise de soi : différer une réaction, se recentrer, poser un cadre.
  • Réactions managériales à risque :
  • Posture ajustée : calme, clarté, empathie, cadre.
  • Se protéger émotionnellement sans se désengager.

Séquence 6 — Comprendre les Individus : comportements, signaux faibles et continuum de santé mentale

  • La dimension Individus dans VOIR™ : qui est la personne aujourd’hui ?
  • Comportements observables
  • Le continuum de santé mentale
  • Les signaux faibles individuels et collectifs.

Séquence 7 — Prendre en compte les émotions et les besoins sans sortir de son rôle

  • Empathie : comprendre sans absorber.
  • Motivation : ce qui soutient l’engagement dans la durée
  • Les risques de confusion
  • Orienter vers les bons relais : RH, médecine du travail, prévention, référent harcèlement, CSE, dispositifs internes.

Séquence 8 — Adapter sa communication managériale avec les compétences sociales

  • Compétences sociales du manager
  • Ouvrir un échange sensible
  • Explorer sans diagnostiquer.
  • Recadrer sans humilier.
  • Orienter sans abandonner

Jour 3 — Identifier les ressources et construire un plan d’action santé-performance

Séquence 9 — Identifier les Ressources : compétences, moyens et ressources émotionnelles

Ressources techniques, organisationnelles, relationnelles, émotionnelles

Ressources identifiées par la personne et par le manager

Séquence 10 — Construire des actions managériales santé-performance

  • Construire une action à partir de la matrice VOIR™ :
  • Actions pour renforcer les ressources émotionnelles :
  • Prévenir les déséquilibres :

Séquence 11 — Ancrer VOIR™ dans les rituels managériaux

  • Utiliser VOIR™ dans les entretiens individuels.
  • Utiliser VOIR™ dans les réunions d’équipe.
  • Utiliser VOIR™ dans la gestion de la charge.
  • Utiliser VOIR™ lors d’un changement.
  • Utiliser VOIR™ dans les entretiens sensibles.
  • Rituels managériaux possibles
  • Indicateurs de suivi

Une approche pratique et concrète !

Notre formation se distingue par son approche résolument pratique, pour vous permettre d'intégrer rapidement les outils et techniques :

  • Des outils agiles concrets : Apprenez à utiliser Scrum, Kanban et les autres outils pour optimiser votre gestion de projet.
  • Des études de cas : Analysez des situations réelles d'entreprises ayant mis en place le management agile et situationnel.
  • Des mises en situation : Entraînez-vous à adapter votre style de management aux différentes situations rencontrées.
  • Un accompagnement personnalisé : Bénéficiez des conseils d'un formateur expérimenté pour répondre à vos questions.

Des supports de cours clairs et synthétiques pour faciliter l'apprentissage des méthodes agiles.

Apprendre en s'amusant !

Nous sommes convaincus que l'on apprend mieux en s'amusant, surtout quand il s'agit d'adopter de nouvelles pratiques ! C'est pourquoi nous privilégions une pédagogie active et ludique :

- Des jeux de rôle pour vous mettre en situation de manager agile

- Des exercices interactifs pour favoriser l'échange et la collaboration

- Des supports visuels pour faciliter la mémorisation des concepts clés

Notre objectif : vous permettre d'acquérir les compétences nécessaires pour devenir un manager agile et situationnel, tout en passant un moment agréable et stimulant.