La Persona est une entreprise de Conseil en Développement Professionnel pour managers et dirigeants
et un institut de formation pour managers et non managers, pour les entreprises et les collectivités.

Retrouvez nos activités de coaching individuel, team-coaching, team-building sur notre site www.lapersona.fr

Notre activité formation repose sur un triple fondement :

  • La distance managériale : La Persona !

Dans le Théâtre Grec, La Persona désignait le masque du comédien. Carl Gustav Jung a repris ce mot pour désigner
la façon dont chacun doit plus ou moins se couler dans un personnage socialement prédéfini afin de tenir son rôle social. Il l’a appelé « Persona »
En ce début de XXIème siècle, les problématiques de stress au travail deviennent préoccupantes.
Comment faire mieux les choses ? Affirmer ses choix tout en restant bienveillant avec son équipe ?
Travailler sa « persona » c’est travailler sur sa distance managériale, de sa représentation professionnelle
à ce que chacun est profondément, avec ses émotions.

  • Le théâtre et les neurosciences en ressources

L’ambition de la Persona est de clarifier la représentation d’une situation par un travail de métaphore sur l’espace de jeu, les rôles, la comédie et le rire.
Les neurosciences sont aujourd’hui des sources de savoir sur l’apprentissage, la mémorisation, le fonctionnement
de notre cerveaux. Un terrain scientifique aussi riche que nouveau pour ceux qui s’intéressent à la pédagogie !

  • Faire le lien entre bien-être et efficacité

Dans un monde où tout s’accélère, bien gérer son stress devient aussi important que n’importe quel savoir-faire.
Se sentir mieux pour soi c’est aussi être plus ouvert, plus disponible à l’opinion de l’autre et développer ainsi l’intelligence collective des organisations et leur agilité.
Faire du bien-être au travail un levier d’efficacité collective est une ambition raisonnable alors que nous parlons
de responsabilité sociétale depuis quinze ans diagnostiquant des « maux » sans y répondre par des « mots »
à dimension humaine.