Le management hybride : manager des salariés à distance et en présentiel

Créé par la situation sanitaire, le télétravail s’impose au sein des organisations. Les managers doivent ainsi encadrer leurs équipes de travail qui sont à la fois en présentiel et en distanciel. Au cœur de ce changement, une nouvelle relation à délégation et au contrôle est à inventer.

Public :

• Managers

Objectifs :

• Clarifier le cadre d’exécution du télétravail
• Piloter et animer une communication hybride
• Développer de nouvelles compétences pour elles-mêmes et leurs équipiers
• Passer d’une logique de contrôle à une dynamique de feed-back
• Anticiper les impacts sur la cohésion de l’équipe et les risques psychosociaux

 

Pédagogie :

Format :

• Participants : 4 à 10 personnes